Un référentiel pour s’évaluer par rapport aux meilleurs entrepreneurs
#2 Et identifier les leviers qui feront la différence dans ta prochaine phase de croissance.
Hello 👋
Aujourd’hui, je te propose un outil simple, mais puissant.
Un miroir stratégique, conçu pour t’aider à faire un pas de côté, et répondre à cette question :
👉 Qu’est-ce qui me rapproche des meilleurs entrepreneurs ?
Pas sur le plan de la traction, ni sur celui du storytelling.
Mais sur la manière d’être, de décider, de porter la vision, de tenir dans la durée.
Ce que je te partage ici, c’est un référentiel de 15 compétences clés, issues de l’approche Entreprenance, que j’ai croisée avec les signaux que les investisseurs comme Y Combinator observent chez les fondateurs en “Founder Mode”.
🔍 L’objectif ?
Mettre des mots sur tes zones de génie,
Identifier là où tu forces… au lieu de fluidifier,
Et activer les leviers invisibles de ta crédibilité en levée.
Si ce n'est pas déjà fait
Si tu veux aller plus loin, voici quelques ressources pour booster ton Founder Mode :
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Accéder à mon guide sur les enjeux sous-estimés d’une levée de fonds en 2025
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Au programme
Ce qu’est vraiment le Founder Mode
Les 15 compétences entrepreneuriales des entrepreneurs qui réussissent
Comment les utiliser comme boussole de pilotage (et levier de persuasion)
Le portrait d’un fondateur qui incarne parfaitement cette posture
Et les dates de la prochaine journée rando-coaching si tu veux t’y plonger en pleine nature!
Dernière journée Rando-Coaching sous le soleil
Le Founder Mode : entreprendre en étant soi, tout simplement
Quand ton business prend de l’ampleur (et a fortiori quand tu as levé des fonds), tout change : les attentes, la pression, et les décisions à prendre.
Tu peux parfois être tenté de vouloir être quelqu’un d’autre.
Mais la réalité c’est que la meilleure manière de réussir, c’est d’être soi. Opérer dans sa zone de génie pour tenir dans la durée. Assumer ses faiblesses (plutôt que de vouloir les combler). Incarner pleinement son rôle de fondateur, de personne source, et transmettre tes valeurs au projet et à ton équipe.
La “Backstory” du Founder Mode
J’ai découvert le concept du Founder Mode via Bill Graham, fondateur de Y Combinator. Dans son article, il explique que contrairement aux idées reçues, les dirigeants qui restent en “Founder Mode” sont plus à même que ceux qui adoptent “le Manager Mode” d’accompagner la croissance de leur société.
Quand j’ai lu ce post, ça a fait tilt. J’ai immédiatement fait le lien avec le référentiel des 15 compétences entrepreneuriales d’Entreprenance.
D’où viennet ces 15 talents ?
Le référentiel Entreprenance est le fruit de plus 15 années de recherche d’un groupe transdisciplinaire rassemblant des investisseurs, des coachs et des entrepreneurs.
Il vise à analyser la dimension humaine de l’entrepreneuriat. Il met en lumière les talents qui permettent de gérer l’incertitude, d’aligner vision et exécution, et de créer une dynamique de leadership qui inspire.
C’est ce parallèle entre l’intuition d’un investisseur de premier plan et une méthodologie éprouvée qui m’a poussé à formaliser cette approche.
Pour moi, le Founder Mode, c’est être un leader imparfait et visionnaire:
fidèle à sa vision,
ancré dans ses valeurs, pour des prises de décision rapide qui ne font pas toujours l’unanimité,
assumant pleinement ses faiblesses, et s’entourant d’autres Founders pour les adresser.
Les 15 compétences du Founder Mode
Ces compétences sont celles qui différencient les entrepreneurs qui survivent de ceux qui créent un impact durable.
Diriger (Leadership)
Mythologie personnelle : Construire un récit aligné avec son parcours et ses ambitions.
Vision & Verbalisation : Articuler une vision inspirante et compréhensible.
Animer (Management)
Équilibres de vies : Trouver un rythme soutenable, et le transmettre à ses équipes.
Rapport au jeu : Dédramatiser, cultiver la joie et la créativité.
Maîtrise de la force : Gérer sa colère et affirmer son leadership avec discernement.
Rapport au temps : Savoir orchestrer son temps et ses priorités.
Présence & Relations de confiance : Construire des relations solides et sincères.
Réaliser (Exécution)
Initiatives & Réalisations : Passer de l’idée à l’action et aller au bout des projets.
Instinct opérationnel : Privilégier l’efficacité à la perfection.
Rapport à l’argent & Abondance : Accepter et gérer sainement la croissance financière.
Capacité à déplacer les règles : Innover dans le cadre existant tout en respectant les parties prenantes.
Croissance naturelle : Construire un développement durable et organique.
Goût de la victoire : Assumer ses ambitions et célébrer ses réussites.
Pivoter (Évolution)
Écoute de la critique : Valoriser le feedback, tout en restant fidèle à sa vision.
Introspection entrepreneuriale : Apprendre en continu et cultiver une remise en question constructive.
Pour aller plus loin: Consulter le référentiel complet Entreprenance.
Par où commencer pour activer ton Founder Mode ?
Voici 3 actions à mettre en place dès aujourd’hui :
1️⃣ Clarifie ta vision en une phrase : si quelqu’un te demande “Pourquoi tu fais ça ?”, tu dois pouvoir répondre immédiatement avec conviction.
2️⃣ Identifie tes 3 compétences fortes parmi les 15 citées : appuie-toi sur elles pour renforcer ta posture. Lâche prise sur les 3 plus faibles.
3️⃣ Définit ton mode opératoire d’excellence: les conditions de travail favorable à ton énergie et à la pleine expression de ta zone de génie.
Si tu envisages une levée de fonds
Tu travailles sans doute ton deck, ton business plan, ta liste d’investisseurs. Tu as peut-être contacté un leveur.
Mais lever des fonds implique aussi d’autres enjeux souvent sous-estimés :
gérer ton énergie,
ancrer ta confiance,
choisir les bons investisseurs,
assurer l’exécution durant et après la levée
Ces enjeux, c’est ceux sur lesquels j’accompagne les entrepreneurs au quotidien.
Et pour t’aider à les identifier, j’ai créé le “Guide des enjeux sous-estimés de la levée de fonds en 2025”.
Si tu veux aller plus loin écris-moi à fannycorpetcoaching@gmail.com
A la rencontre d’un Founder: Nicolas Chabanne
Tout le monde a déjà vu une brique de lait C’est Qui Le Patron. L’homme derrière le projet est tout sauf un dirigeant comme les autres. Le top 5 de ses compétences entrepreneuriales:
Une vision et un “why” hyper clairs: mieux rémunérer les producteurs. Il a même cédé toutes les actions de ses entreprises à une Fondation dédiée.
Capacité à déplacer les règles: il a disrupé la grande distribution avec une démarche coopérative + marketing “low cost”.
Rapport au jeu + Présence : ses vidéos LinkedIn en mode selfie sur un quai de gare ? Simplicité + authenticité = impact.
Initiatives & Réalisations : plusieurs boites avant CQLP (Le Petit Producteur, Les Gueules Cassées). Il a appris, itéré, rebondi.
Instinct Opérationnel : il a développé un modèle viable… sans même lever de fonds
Nicolas Chabanne est loin d’être parfait. Mais en se libérant des codes du retail et des start-ups, il accomplit SA mission.
Les prochaines journées rando-coaching
Je propose avec Estelle Basquin des journées rando-coaching à Fontainebleau.
Les prochaines dates : jeudi 22 mai et jeudi 12 juin.
Qu’en attendre?
Une journée pour prendre du recul sur ton quotidien et tes problématiques, s'échapper, couper, se ressourcer, et changer de perspective.
3 séances de coaching individuel + des sessions collectives en pleine nature
Si tu es intéressé.e remplit ce formulaire.
Voilà, c’est fini pour aujourd’hui. Merci d’avoir lu cette édition jusqu’au bout!
Merci de reposer les fondamentaux ici, plaisir de relire ces indicateurs aujourd'hui et d'en voir ton décryptage. Et puis hâte de ces prochaines journées à venir, pour permettre une réelle prise de hauteur le temps d'une journée !